Skip to main content

Manajemen Risiko Bisnis Terbaru

Manajemen Risiko Bisnis

Manajemen Risiko Bisnis

Artikel ini dalam Kategory Management Resiko; Menggunakan Judul Manajemen Risiko Bisnis Terbaru

Identifikasi risiko, penilaian risiko dan strategi manajemen risiko didefinisikan sebagai manajemen risiko.

Rencana manajemen risiko dan analisis dampak bisnis merupakan bagian penting dari rencana kesinambungan bisnis Anda.

Dengan memahami potensi risiko terhadap bisnis Anda dan menemukan cara untuk mengurangi dampaknya, bisnis Anda akan pulih lebih cepat jika terjadi kesalahan.

Jenis risiko ini bervariasi dari bisnis ke bisnis, namun menyiapkan rencana manajemen risiko melibatkan proses umum.

Rencana manajemen risiko harus mengidentifikasi strategi Anda untuk menangani risiko spesifik untuk bisnis Anda.

Penting halnya untuk mengalokasikan waktu, anggaran dan sumber daya untuk menyiapkan rencana manajemen risiko dan menganalisis dampak risiko pada bisnis Anda.

Hal ini akan membantu Anda memenuhi kewajiban hukum Anda untuk menyediakan tempat kerja yang aman dan dapat mengurangi kemungkinan kecelakaan yang berdampak negatif pada bisnis Anda.

Panduan ini menguraikan langkah-langkah yang tepat dalam menyiapkan rencana manajemen risiko dan menganalisis dampak bisnis pada bisnis Anda.

Identifikasi risiko bisnis Anda

Langkah pertama dalam menyiapkan rencana manajemen risiko adalah mengidentifikasi potensi risiko terhadap bisnis Anda.

Memahami berbagai risiko potensial akan membantu Anda dalam mengembangkan strategi yang realistis dengan biaya yang hemat untuk menghadapinya.

Penting untuk berpikir secara luas ketika memikirkan tentang jenis risiko yang dihadapi bisnis Anda, daripada hanya melihat pada kekhawatiran yang jelas (seperti kebakaran, pencurian, dan persaingan pasar).

Evaluasi bisnis Anda

Sebelum Anda mulai mengidentifikasi risiko, Anda perlu mengevaluasi bisnis Anda.

Pertimbangkan aktivitas bisnis yang penting, termasuk layanan dasar, sumber daya, personel, dan hal-hal yang dapat memengaruhi mereka, seperti pemadaman listrik, bencana alam, dan penyakit.

Mengevaluasi bisnis Anda akan membantu Anda mengidentifikasi aspek-aspek yang tidak dapat Anda kerjakan.

Metode identifikasi risiko

Setelah Anda memiliki gambaran yang jelas tentang bisnis Anda, Anda dapat mulai mengidentifikasi risikonya.

Tinjau rencana bisnis Anda dan pikirkan tentang apa yang sangat diperlukan, dan jenis peristiwa yang dapat memengaruhi bidang-bidang ini.

Tanyakan pada diri sendiri:

Kapan, di mana, mengapa, dan bagaimana risiko dapat terjadi dalam bisnis Anda?

Apakah risiko internal atau eksternal?

Siapa yang mungkin terlibat atau terpengaruh jika insiden terjadi?

Berikut ini beberapa teknik yang bermanfaat untuk mengidentifikasi risiko.

Tanyakan “Bagaimana jika”?

Tinjau kembali rencana bisnis Anda sepenuhnya dan tanyakan apa artinya “bagaimana jika?” sebanyak yang Anda bisa.

Tanyakan pada diri Anda bagaimana jika:

Hilang catu daya?

Tidak punya akses Internet?

Dokumen-dokumen kunci dihancurkan?

Bangunan Anda rusak atau Anda tidak dapat mengaksesnya?

Salah satu karyawan terbaik Anda berhenti?

Apakah pemasok Anda gulung tikar?

Area bisnis Anda menderita bencana alam?

Layanan yang Anda butuhkan, seperti jalan dan komunikasi, ditutup?

Brainstorming

Melakukan brainstorming dengan orang-orang yang berbeda, seperti akuntan Anda, penasihat keuangan, staf, pemasok, dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya, akan membantu Anda mendapatkan perspektif yang berbeda tentang risiko terhadap bisnis Anda.

Analisis kegiatan lainnya

Pikirkan kegiatan lain yang telah mempengaruhi atau dapat mempengaruhi bisnis Anda. Apa hasil dari peristiwa-peristiwa itu? Bisakah itu terjadi lagi? Pikirkan tentang apa potensi peristiwa masa depan yang dapat memengaruhi bisnis Anda.

Analisis skenario yang mungkin mengarah ke suatu peristiwa dan apa hasilnya. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi risiko yang mungkin berada di luar bisnis Anda.

Evaluasi proses Anda

Gunakan flowchart, daftar periksa, dan inspeksi untuk mengevaluasi proses bisnis Anda. Pilih setiap langkah dalam operasi Anda dan pikirkan tentang risiko yang terkait dengannya.

Tanyakan pada diri sendiri apa yang bisa mencegah setiap langkah terjadi dan bagaimana hal itu akan memengaruhi proses selanjutnya.

Pertimbangkan skenario terburuk

Memikirkan hal-hal terburuk yang dapat terjadi pada bisnis Anda dalam menangani risiko kecil dapat membantu Anda.

Skenario terburuk bisa menjadi hasil dari beberapa risiko yang terjadi secara bersamaan.

Misalnya, seseorang yang menjalankan restoran dapat kehilangan energinya, yang pada gilirannya dapat merusak makanan.

Jika pemilik restoran tidak mengetahui pemadaman listrik atau koki memutuskan untuk menyediakan makanan, pelanggan bisa mendapatkan keracunan makanan dan restoran mungkin bertanggung jawab dan menderita kerugian finansial dan publisitas negatif.

Setelah mengidentifikasi risiko yang terkait dengan bisnis Anda, Anda perlu menganalisis kemungkinan kemunculan dan konsekuensinya dan kemudian muncul dengan opsi untuk mengelola risiko ini.

You may also like

Leave a Reply