Skip to main content

Management Resiko Kunci Sukses Usaha

Management Resiko Kunci Sukses UsahaManagement Resiko

Management Resiko Kunci Sukses Usaha

Setiap bisnis menghadapi risiko yang dapat menjadi ancaman bagi keberhasilannya. Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian dan konsekuensinya. Management Resiko adalah praktik menggunakan proses, metode, dan alat untuk mengelola risiko ini.

Management Resiko berfokus pada identifikasi tentang suatu hal apa yang salah, mengevaluasi risiko mana yang harus ditangani dan merancang strategi untuk menghadapi risiko tersebut.

Bisnis yang telah mengidentifikasi risiko akan lebih siap dan memiliki cara yang lebih hemat biaya untuk menghadapi risiko itu sendiri.

Risiko manajemen dapat menjadi faktor bagi investor memegang saham di sebuah perusahaan. Risiko manajemen juga dapat mengacu pada risiko yang terkait dengan manajemen dana investasi.

Pengertian Management Resikopengertian manajemen risiko

Terdapat beberapa pengertian Management Resiko yang dijabarkan oleh para ahli. Herman Darmawi mengatakan bahwa

Management Resiko adalah suatu usaha untuk mengetahui, menganalisis serta mengendalikan risiko dalam setiap kegiatan perusahaan dengan tujuan untuk memperoleh efektifitas dan efisiensi yang lebih tinggi atau

suatu metode logis dan sistematik dalam identifikasi, kuantifikasi, menentukan sikap, menetapkan solusi, serta melakukan monitor dan pelaporan risiko yang berlangsung pada setiap aktivitas atau proses.

Lowder mengatakan bahwa Management Resiko didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan sumber daya dan aktifitas lain dalam sebuah organisasi dengan tujuan untuk meminimalkan konsekuensi kerugian dengan beaya yang masih dalam tingkat kelayakan proyek.

Dapat disimpulkan bahwa Management Resiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan menanggapi faktor-faktor risiko suatu proyek demi kepentingan sasarannya. Management

Resiko yang tepat mengimplikasikan kontrol terhadap kemungkinan kejadian di masa depan dan bersifat proaktif daripada reaktif.

Tujuan Management Resiko

tujuan manajemen risikoTujuan Management Resiko adalah untuk mengidentifikasi potensi masalah sebelum terjadi sehingga kegiatan penanganan risiko dapat direncanakan dan

dijalankan sesuai kebutuhan sepanjang hidup produk atau proyek untuk mengurangi dampak buruk pada pencapaian tujuan.

Management Resiko adalah proses yang berkelanjutan dan berorientasi ke depan yang merupakan bagian penting dari proses manajemen bisnis dan teknis.

Management Resiko harus mengatasi masalah yang dapat membahayakan pencapaian tujuan kritis.

Suatu pendekatan Management Resiko berkelanjutan diterapkan untuk secara efektif mengantisipasi dan mengurangi risiko yang memiliki dampak penting pada proyek.

Management Resiko yang efektif mencakup identifikasi risiko dini dan agresif melalui kolaborasi dan keterlibatan pemangku kepentingan yang relevan.

Kepemimpinan yang kuat di seluruh pemangku kepentingan yang relevan diperlukan untuk membangun lingkungan untuk pengungkapan dan diskusi risiko yang bebas dan terbuka.

Meskipun masalah teknis merupakan perhatian utama baik di awal dan di seluruh fase proyek, Management Resiko harus mempertimbangkan sumber internal dan eksternal untuk biaya, jadwal, dan risiko teknis.

Deteksi risiko yang dini dan agresif adalah penting karena biasanya lebih mudah, lebih murah, dan kurang menganggu untuk melakukan perubahan dan memperbaiki upaya kerja selama fase proyek yang lebih awal, daripada nanti.

Management Resiko dapat dibagi menjadi tiga bagian: mendefinisikan strategi Management Resiko; mengidentifikasi dan menganalisis risiko; dan menangani risiko yang teridentifikasi, termasuk pelaksanaan rencana mitigasi risiko saat dibutuhkan.

Contoh Management Resiko

manajemen risiko perusahaanPerlu diingat bahwa Anda dapat meminimalisir risiko dengan cara mengetahui tujuan risiko seperti yang telah disebutkan sebelumnya sehingga Management Resiko dapat berjalan dengan baik.

Berikut beberapa contoh Management Resiko :

Penghindaran Risiko

Seorang investor mengidentifikasi utang perusahaan sebagai risiko dan membuat keputusan untuk memasarkan saham dan menghapus saham tersebut dari portofolio mereka hingga situasi membaik.

Teknologi Informasi

Sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan proyek TI berskala besar.

Mereka melakukan identifikasi risiko dan proses penilaian dan menemukan sejumlah besar kemungkinan tinggi, risiko

dampak tinggi. Mereka memutuskan untuk melihat pendekatan alternatif seperti peningkatan bertahap.

Risiko Pasar

Seorang petani yang menanam jagung menghadapi risiko bahwa harga akan turun sebelum jagung mencapai pasar.

Mereka mengurangi risiko ini dengan memasukkan kontrak awal untuk beberapa tanaman yang diantisipasi untuk menghasilkan jagung dengan harga tetap.

Risiko Pasokan

Restoran cepat saji di kota kecil menerima pengiriman makanan dua kali seminggu.

Dengan setiap pesanan, manajer kepala harus menyeimbangkan risiko kehabisan bahan dengan risiko dibanjiri secara berlebihan.

Mereka mengembangkan kebijakan berbagi risiko dengan dua lokasi lain di kota yang sama.

Jika satu lokasi kehabisan bawang, yang lainnya akan berbagi bawang.

Kualitas hidup

Seorang karyawan menghindari risiko kualitas hidup dengan menolak tawaran pekerjaan dari perusahaan yang tidak sesuai dengan gaya hidup atau nilai-nilai mereka.

Risiko Inovasi

Perusahaan media dengan reputasi inovasi terlibat dalam eksperimen untuk menguji konsep bisnis baru.

Eksperimen semacam itu sering gagal dan mewakili jenis risiko yang sangat mungkin.

Mereka mengurangi ini dengan merancang eksperimen agar gagal dengan cepat, murah dan aman.

Risiko Kontrak

Sebuah perusahaan Amerika menghindari risiko nilai tukar dengan kontrak harga dalam USD.

Risiko Kredit Pelanggan

Pedagang grosir melakukan analisis risiko kredit pada pelanggannya saat ini.

Perusahaan memutuskan untuk berhenti memperpanjang jangka waktu faktur 90 hari ke beberapa pelanggan yang dianggap memiliki risiko tinggi.

Pelanggan tersebut diminta untuk membayar di muka untuk pesanan baru.

Manfaat Management Resiko

manfaat manajemen risikoSaat Anda meminimalisir risiko dengan cara melakukan majemen risiko, tentu saja Anda akan merasakan manfaat dari Management Resiko itu sendiri.

Berikut beberapa manfaat Management Resiko :

1. Lebih mudah menemukan masalah dalam suatu proyek

Praktik Management Resiko memungkinkan Anda melihat di mana proyek membutuhkan perhatian, dan proyek mana yang menjadi perhatian.

Management Resiko yang baik dapat memberi Anda konteks untuk memahami kinerja proyek dan berkontribusi pada setiap pemeriksaan kesehatan, penilaian rekan atau audit.

2. Ada lebih sedikit kejutan

Pemimpin biasanya tidak suka kejutan! Pendekatan yang kuat untuk mengelola risiko memungkinkan tim untuk berkomunikasi lebih baik tentang tantangan proyek dengan cara dan waktu yang tepat.

Praktik Management Resiko membuat tim memikirkan kemungkinan-kemungkinan yang bisa terjadi pada waktu sebelumnya.

Kesadaran dini akan potensi terjadinya masalah berarti bahwa orang yang tepat dapat campur tangan untuk meredakan masalah sebelum menjadi terlalu berat untuk dilakukan apa pun.

Ini juga menghindari skenario ‘manajer proyek sebagai pahlawan’, dan banyak pemadam kebakaran, yang pada umumnya merupakan upaya yang mahal dan membutuhkan banyak upaya untuk memperbaiki masalah.

Mengelola risiko sebelum terjadi dan membuat lebih sedikit berita utama yang sensasional, dengan cara yang lebih lancar, lebih efisien, dan hemat biaya dalam menjalankan bisnis Anda.

3. Ada data kualitas yang lebih baik untuk pengambilan keputusan

Para pemimpin senior memiliki akses ke kualitas yang lebih baik dan lebih banyak data bermanfaat yang memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih baik berdasarkan pada realitas proyek.

Mampu mengakses informasi risiko secara tepat melalui dashboard manajemen proyek yang menjadikan sebuah keputusan dibuat berdasarkan data terbaru, bukan laporan yang sudah kedaluwarsa.

Darmawi juga menyebutkan bahwa Management Resiko memiliki manfaat seperti ;

memberikan kedamaian pikiran, memperkecil biaya, menstabilkan pendapatan perusahaan, memperkecil atau meniadakan gangguan operasi perusahaan, melanjutkan pertumbuhan perusahaan, dan merumuskan tanggung jawab social perusahaan terhadap karyawan dan masyarakat.

Tahapan Management Resiko

proses manajemen risikoManagement Resiko dibuat untuk melindungi perusahaan atau organisasi yang juga mencakup karyawan, properti, reputasi, dari risiko dapat terjadi kapan saja.

Dapat kita ketahui bahwa tidak semua risiko dapat dihilangkan atau dihindari, sehingga tindakan pencegahan diperlukan untuk menghadapi risiko yang teridentifikasi.

Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan beberapa langkah yang dapat diambil dalam proses Management Resiko untuk membantu organisasi merancang dan menerapkan rencana Management Resiko yang efektif.

Berikut adalah langkah-langkah yang dapat Anda lakukan dalam melakukan Management Resiko :

Langkah 1: Identifikasi Risiko.

Anda dan tim Anda mengungkap, mengenali, dan menjelaskan risiko yang mungkin mempengaruhi proyek Anda atau hasilnya.

Ada sejumlah teknik yang dapat Anda gunakan untuk menemukan risiko proyek. Selama langkah ini Anda mulai mempersiapkan Daftar Risiko Proyek Anda.

Langkah 2: Analisis risiko.

Setelah risiko teridentifikasi, Anda menentukan kemungkinan dan konsekuensi dari setiap risiko. Anda mengembangkan pemahaman tentang sifat risiko dan potensinya untuk mempengaruhi tujuan dan sasaran proyek.

Informasi ini juga dimasukkan ke Daftar Risiko Proyek Anda.

Langkah 3: Mengevaluasi atau Memberi Peringkat Risiko.

Anda mengevaluasi atau memberi peringkat risiko dengan menentukan besarnya risiko yang merupakan kombinasi dari kemungkinan dan konsekuensi.

Anda membuat keputusan tentang apakah risiko dapat diterima atau apakah cukup serius untuk menjamin perawatan.

Peringkat risiko ini juga ditambahkan ke Daftar Risiko Proyek Anda.

Langkah 4: Rawat Risiko.

Ini juga disebut sebagai Perencanaan Respons Risiko. Selama langkah ini Anda menilai risiko peringkat tertinggi Anda dan menetapkan rencana untuk memperlakukan atau memodifikasi risiko ini untuk mencapai tingkat risiko yang dapat diterima.

Bagaimana Anda dapat meminimalkan kemungkinan risiko negatif serta meningkatkan peluang? Anda membuat strategi mitigasi risiko, rencana pencegahan, dan rencana kontijensi dalam langkah ini. Anda juga dapat menambahkan tindakan penanganan risiko untuk peringkat tertinggi atau risiko paling serius ke Daftar Risiko Proyek Anda.

Langkah 5: Pantau dan Tinjau resikonya.

Ini adalah langkah di mana Anda mengambil Daftar Risiko Proyek dan menggunakannya untuk memantau, melacak, dan meninjau risiko.

Risiko adalah tentang ketidakpastian. Jika Anda meletakkan kerangka kerja di sekitar ketidakpastian itu, maka Anda secara efektif menghilangkan risiko proyek Anda. Hal itu berarti bahwa Anda dapat bergerak jauh lebih percaya diri untuk mencapai tujuan proyek Anda.

Dengan mengidentifikasi dan mengelola daftar risiko proyek yang komprehensif, kejutan dan rintangan yang tidak menyenangkan dapat dikurangi dan peluang emas dapat ditemukan.

Proses Management Resiko juga membantu menyelesaikan masalah ketika terjadi, karena masalah-masalah tersebut telah dipertimbangkan, dan rencana untuk mengatasinya telah dikembangkan dan disepakati. Anda menghindari reaksi impulsif dan masuk ke mode “pemadaman api” untuk memperbaiki masalah yang mungkin telah diantisipasi.

Ini membuat tim proyek dan pemangku kepentingan yang lebih bahagia dan kurang stres. Hasil akhirnya adalah Anda meminimalkan dampak ancaman proyek dan menangkap peluang yang terjadi.

Kesimpulan Management Resiko

Management Resiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan menanggapi faktor-faktor risiko suatu proyek demi kepentingan sasarannya.

Management Resiko bertujuan untuk mendefinisikan strategi Management Resiko; mengidentifikasi dan menganalisis risiko; dan menangani risiko yang teridentifikasi, termasuk pelaksanaan rencana mitigasi risiko saat dibutuhkan.

Management Resiko memiliki manfaat seperti memberikan kedamaian pikiran, memperkecil biaya, menstabilkan pendapatan perusahaan, memperkecil atau meniadakan gangguan operasi perusahaan, melanjutkan pertumbuhan perusahaan, dan merumuskan tanggung jawab social perusahaan terhadap karyawan dan masyarakat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *