Skip to main content

Management Resiko Kunci Sukses Usaha

Management Resiko Kunci Sukses UsahaManagement Resiko

Management Resiko Kunci Sukses Usaha

Setiap bisnis menghadapi risiko yang dapat menjadi ancaman bagi keberhasilannya. Risiko didefinisikan sebagai kemungkinan suatu kejadian dan konsekuensinya. Management Resiko adalah praktik menggunakan proses, metode, dan alat untuk mengelola risiko ini.

Management Resiko berfokus pada identifikasi tentang suatu hal apa yang salah, mengevaluasi risiko mana yang harus ditangani dan merancang strategi untuk menghadapi risiko tersebut.

Bisnis yang telah mengidentifikasi risiko akan lebih siap dan memiliki cara yang lebih hemat biaya untuk menghadapi risiko itu sendiri.

Risiko manajemen dapat menjadi faktor bagi investor memegang saham di sebuah perusahaan. Risiko manajemen juga dapat mengacu pada risiko yang terkait dengan manajemen dana investasi.

Pengertian Management Resikopengertian manajemen risiko

Terdapat beberapa pengertian Management Resiko yang dijabarkan oleh para ahli. Herman Darmawi mengatakan bahwa

Management Resiko adalah suatu usaha untuk mengetahui, menganalisis serta mengendalikan risiko dalam setiap kegiatan perusahaan dengan tujuan untuk memperoleh efektifitas dan efisiensi yang lebih tinggi atau

suatu metode logis dan sistematik dalam identifikasi, kuantifikasi, menentukan sikap, menetapkan solusi, serta melakukan monitor dan pelaporan risiko yang berlangsung pada setiap aktivitas atau proses.

Lowder mengatakan bahwa Management Resiko didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengelolaan, dan pengawasan sumber daya dan aktifitas lain dalam sebuah organisasi dengan tujuan untuk meminimalkan konsekuensi kerugian dengan beaya yang masih dalam tingkat kelayakan proyek.

Dapat disimpulkan bahwa Management Resiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan menanggapi faktor-faktor risiko suatu proyek demi kepentingan sasarannya. Management

Resiko yang tepat mengimplikasikan kontrol terhadap kemungkinan kejadian di masa depan dan bersifat proaktif daripada reaktif.

Tujuan Management Resiko

tujuan manajemen risikoTujuan Management Resiko adalah untuk mengidentifikasi potensi masalah sebelum terjadi sehingga kegiatan penanganan risiko dapat direncanakan dan

dijalankan sesuai kebutuhan sepanjang hidup produk atau proyek untuk mengurangi dampak buruk pada pencapaian tujuan.

Management Resiko adalah proses yang berkelanjutan dan berorientasi ke depan yang merupakan bagian penting dari proses manajemen bisnis dan teknis.

Management Resiko harus mengatasi masalah yang dapat membahayakan pencapaian tujuan kritis.

Suatu pendekatan Management Resiko berkelanjutan diterapkan untuk secara efektif mengantisipasi dan mengurangi risiko yang memiliki dampak penting pada proyek.

Management Resiko yang efektif mencakup identifikasi risiko dini dan agresif melalui kolaborasi dan keterlibatan pemangku kepentingan yang relevan.

Kepemimpinan yang kuat di seluruh pemangku kepentingan yang relevan diperlukan untuk membangun lingkungan untuk pengungkapan dan diskusi risiko yang bebas dan terbuka.

Meskipun masalah teknis merupakan perhatian utama baik di awal dan di seluruh fase proyek, Management Resiko harus mempertimbangkan sumber internal dan eksternal untuk biaya, jadwal, dan risiko teknis.

Deteksi risiko yang dini dan agresif adalah penting karena biasanya lebih mudah, lebih murah, dan kurang menganggu untuk melakukan perubahan dan memperbaiki upaya kerja selama fase proyek yang lebih awal, daripada nanti.

Management Resiko dapat dibagi menjadi tiga bagian: mendefinisikan strategi Management Resiko; mengidentifikasi dan menganalisis risiko; dan menangani risiko yang teridentifikasi, termasuk pelaksanaan rencana mitigasi risiko saat dibutuhkan.

Contoh Management Resiko

manajemen risiko perusahaanPerlu diingat bahwa Anda dapat meminimalisir risiko dengan cara mengetahui tujuan risiko seperti yang telah disebutkan sebelumnya sehingga Management Resiko dapat berjalan dengan baik.

Berikut beberapa contoh Management Resiko :

Penghindaran Risiko

Seorang investor mengidentifikasi utang perusahaan sebagai risiko dan membuat keputusan untuk memasarkan saham dan menghapus saham tersebut dari portofolio mereka hingga situasi membaik.

Teknologi Informasi

Sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan proyek TI berskala besar.

Mereka melakukan identifikasi risiko dan proses penilaian dan menemukan sejumlah besar kemungkinan tinggi, risiko

dampak tinggi. Mereka memutuskan untuk melihat pendekatan alternatif seperti peningkatan bertahap.

Risiko Pasar

Seorang petani yang menanam jagung menghadapi risiko bahwa harga akan turun sebelum jagung mencapai pasar.

Mereka mengurangi risiko ini dengan memasukkan kontrak awal untuk beberapa tanaman yang diantisipasi untuk menghasilkan jagung dengan harga tetap.

Risiko Pasokan

Restoran cepat saji di kota kecil menerima pengiriman makanan dua kali seminggu.

Dengan setiap pesanan, manajer kepala harus menyeimbangkan risiko kehabisan bahan dengan risiko dibanjiri secara berlebihan.

Mereka mengembangkan kebijakan berbagi risiko dengan dua lokasi lain di kota yang sama.

Jika satu lokasi kehabisan bawang, yang lainnya akan berbagi bawang.

Kualitas hidup

Seorang karyawan menghindari risiko kualitas hidup dengan menolak tawaran pekerjaan dari perusahaan yang tidak sesuai dengan gaya hidup atau nilai-nilai mereka.

Risiko Inovasi

Perusahaan media dengan reputasi inovasi terlibat dalam eksperimen untuk menguji konsep bisnis baru.

Eksperimen semacam itu sering gagal dan mewakili jenis risiko yang sangat mungkin.

Mereka mengurangi ini dengan merancang eksperimen agar gagal dengan cepat, murah dan aman.

Risiko Kontrak

Sebuah perusahaan Amerika menghindari risiko nilai tukar dengan kontrak harga dalam USD.

Risiko Kredit Pelanggan

Pedagang grosir melakukan analisis risiko kredit pada pelanggannya saat ini.